Modele de cadre logique

Dfid. (2011). lignes directrices sur l`utilisation du cadre logique révisé. Comment noter. Un document de pratique du DFID: département du développement international (DFID). Les frameworks logiques peuvent sembler très différents les uns des autres en fonction des besoins des donateurs et de l`équipe de conception. La terminologie utilisée diffère également entre les donateurs. Voir „la pierre de Rosetta des frameworks logiques.“ D`autres outils similaires comprennent le modèle logique qui est également un résumé général d`un plan de projet et des résultats ou des résultats attendus. L`exemple suivant est plus dans le format d`un modèle logique: l`approche du Framework logique prend la forme d`une table de projet quatre par quatre, souvent appelée «Logframe».

ECODE. (2011). Etude critique de l`approche du cadre logique au pays basque. Estudo de Cooperacion al Desarollo. L`approche du cadre logique, manuel pour la planification axée sur les objectifs, quatrième édition, NORAD, 1999, ISBN 82-7548-160-0. En tant que méthodologie, l` «approche du cadre logique» (LFA) est une approche systématique et visuelle de la conception, de l`exécution et de l`évaluation des projets qui encouragent les utilisateurs à considérer les relations entre les ressources disponibles, les activités planifiées et les changements souhaités ou résultats. Il s`agit d`une théorie de la gestion du changement qui présente le flux logique des résultats causaux entre la réalisation des objectifs d`activité d`un projet/programme et la livraison des résultats escomptés. À cette fin, les cadres Logframes permettent aux planificateurs d`établir une hiérarchie d`énoncés objectifs ou de résultats – c`est-à-dire une voie de développement – qui expriment leur meilleure compréhension de la façon dont les changements peuvent être réalisés. Levine, C. J.

(2007). Guide des services de secours catholiques (CRS) pour l`élaboration de cadres logiques et de résultats. Baltimore: Catholic Relief Services. Le cadre logique: Guide de gestion d`une approche scientifique de la conception et de l`évaluation, par Practical concepts, Incorporated, 1979 «cadre logique», ou «Logframe», décrit à la fois une approche générale de la planification du projet ou du programme, le suivi et l`évaluation et – sous la forme d`une «matrice Logframe» – un outil de planification et de suivi discret pour les projets et les programmes. Les matrices Logframe sont développées au cours des phases de conception et d`évaluation du projet/programme et sont ensuite mises à jour tout au long de la mise en œuvre tout en restant une ressource essentielle pour l`évaluation ex post. Exemple de la structure du cadre logique et de la logique d`intervention un cadre logique est différent d`une théorie du changement. Pour plus d`informations sur les différences voir notre billet de blog „théorie du changement vs cadre logique-quelle est la différence?“ Un Logframe est un autre nom pour le cadre logique, un outil de planification composé d`une matrice qui fournit un aperçu de l`objectif d`un projet, les activités et les résultats escomptés. Il fournit une structure pour aider à préciser les composantes d`un projet et de ses activités et de les faire rapport les uns aux autres.

Il identifie également les mesures par lesquelles les résultats attendus du projet seront surveillés. Bien qu`une option intégrale dans le développement international, LFA a également suscité des critiques spécifiques, notamment pour une rigidité perçue dans son approche ainsi que pour son éventuelle incompatibilité avec des évaluations participatives (où les priorités de les groupes vulnérables peuvent souvent être négligés par les acteurs externes ou les élites locales qui participent à la construction du cadre logique).